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2023年上半年，驰宏青海鸿鑫在出矿品位持续下降及原矿入选品位、性质大幅波动的情况下，累计处理选矿量完成进度计划的109.9%，产出的金属量完成进度计划107.7%，铅锌选矿回收率再创历史新高、实现“双92”。同时，持续接替工程二期项目内外部审批取得突破，并超额完成上级下达的生产探矿资源增储目标，喜获省级创新型中小企业认定。

成绩的取得来之不易，凝聚着驰宏青海鸿鑫全体干部职工的心血和付出。面对严峻的内外部形势，全体干部职工坚定信心、埋头苦干，对标一流、攻坚克难，主动担当作为、团结协作，克服了末期矿山品位下降、成本提升，权证办理涉及的政府部门多、流程长、手续繁琐等困难和挑战，进一步优化生产经营，全方位推进提质增效，为完成全年目标任务打下坚实基础。

坚持过程管控，优化基础管理和水平

驰宏青海鸿鑫认真贯彻落实党的二十大精神,以“党建+”为抓手，对标对表统筹推进当期各项生产经营重点工作。

围绕“抓现场、严履职、强考核、零伤害”工作要求，打好安全环保阵地战。持续规范“1+3+N”模式，上半年共迎接国家省州市政府相关部门及上级公司安全环保各类专项检查督察16批次35天，共开展内部综合安全检查7次、专项检查28次、应急演练6次，实现安全环保事故为零，安全环保工作稳定态势更加巩固，现场管控能力、隐患排查治理效果和应急处置能力得到显著提升。

面对市场价格下跌、副产品滞销、运输成本增加等不利因素影响，打好提质增效攻坚战。以“一切成本皆可降”为导向，围绕成本对标、生产探矿、“三率”提升、盲小矿体及副产品回收、智能化运用等方面制定提质增效方案，1-6月修旧利废创效58.12万元、营销采购创效340余万元、申报科技奖补资金400余万元；全过程、全方位推进产量、成本、效益月度数据通报、分析和对标；实现预算联动闭环管控，严控金额，严把实施，狠抓节流。

树牢稳产高产快销理念，不断优化工艺流程，提升设备运转率，突破“卡脖子”技术瓶颈，打赢生产经营保卫战。聚焦三项工作目标，提升四项技术指标，实现资源综合利用“吃干榨净”，产出铜金属量完成进度计划的114.9%，铅锌精矿销售完成进度计划104.7%。

坚持多措并举，全力推进生命线工程

驰宏青海鸿鑫领导亲自挂帅、成立专项工作组全力推进二期项目建设，倒排时间计划表、工作网格图，实行清单式挂图作战，坚持对内设计报审和对外行政审批同步开展，主动与设计院沟通协调，加强与省州市各行政主管部门领导的沟通联系，步步跟进，历时5个月先后取得了开发利用方案、项目核准、环评、水保、安全设施设计、两案合一等14项行政批复。同时，在11轮次设计方案论证的基础上，用时6个月完成M4采选工程可研编制。

坚持创新驱动，为高质量发展聚势赋能

驰宏青海鸿鑫以价值创造为导向，以科研项目为突破口，通过实施“党建+科技创新”，激励党组织和党员参与“卡脖子”问题关键技术攻坚，向科技创新要效益。

先后开展磨矿工艺技术研究、新型药剂替换试验等5项技术攻关，向更高指标登攀，铜铅锌金属回收率分别较年计划提高10.59%、0.58%、0.43%，实现铜铅锌选矿回收率历史最优，铜铅混浮作业药剂成本下降1.26元/t，

推进智能化矿山建设，完成选矿厂自动化升级改造，上线设备点巡检系统和浮选品位粒度在线监测系统，选厂关键设备实现运行状态实时监测与预测性维护，设备空负荷运行下降6.06%，上半年累计节约电量16万kwh，降低能耗19.66吨标煤，降碳10余吨。

（季平 刘保 陈国婷）